O benefício está
sendo usado?
Licenças, uso agregado e fatura. O painel do piloto mostra os totais de uso a partir de 30 pessoas.
Painel do piloto
Um espaço para pensar o trabalho com uma IA,
pago pela sua empresa e fechado para ela.
Um benefício da empresa.
Um espaço da pessoa.
Mais uma entrega para sexta. As outras continuam na fila. Você aceitou, e ainda não sabe como tudo vai caber.
A Amia ajuda a separar o que aconteceu do que você concluiu, e a preparar a conversa com o seu gestor. Às vezes, a conclusão é que o prazo era curto demais, ou que ninguém combinou o que se esperava.
“E se o meu gestor ler isso?” Ele não lê. Veja como isso é garantido.

Cada conversa deixa algo combinado ou em aberto. Quando a pessoa volta, a Amia começa por aí, e é isso que faz a segunda conversa acontecer.
UMA CONVERSA SOBRE O SEU DIA
PREPARAR A CONVERSA
Uma abertura possível
“Com a nova entrega, preciso rever o que cabe até sexta. Quero alinhar com você qual prioridade fica e o que pode esperar.”
Antes da conversa
Leve a lista do que está em andamento e o tempo que cada item pede. A decisão sobre prioridade cabe a quem lidera; o quadro completo é o que você leva.
Exemplo ilustrativo. A conversa real se adapta ao que cada pessoa traz.
No sinal previsto, colaborador e RH veem o mesmo relatório.
A pessoa ganha espaço para pensar o trabalho. O RH ganha caminhos para acompanhar o benefício, reconhecer questões coletivas e facilitar as conversas que precisam acontecer.
Quando alguém entende que o prazo era curto demais e leva isso ao gestor com o que dizer preparado, o atrito se resolve dentro da empresa. Calado, o mesmo atrito costuma reaparecer depois, em uma saída ou em um afastamento.
Neste exemplo fictício, a empresa tem 140 licenças. O controle muda o total de pessoas que entram na leitura; cada linha conta só quem trouxe aquele tema. Por isso, os números aparecem em momentos diferentes, sempre respeitando a proteção de privacidade.
Selecione um tema para ver se ele voltou a aparecer e quais perguntas o RH pode fazer. Mesmo em situações de conduta, o relatório ajuda a orientar a atenção sem identificar casos nem abrir denúncias.
Como protegemos a privacidadeLicenças, uso agregado e fatura. O painel do piloto mostra os totais de uso a partir de 30 pessoas.
Painel do pilotoSeis temas, recorrência e próximos passos. O sinal ajuda o RH a escolher o que investigar.
Sinal trimestral · em preparaçãoA rota planejada prepara o relato e aponta o canal formal. A pessoa revisa e decide se envia.
Rota para o canal · em desenhoA maior parte dos programas de apoio ao colaborador fica fechada. A Amia é usada porque a pessoa sabe que ninguém vê.
Padrões estruturais agregados e anônimos: gargalos, carga, processos que adoecem.
Quem nomeia a sobrecarga enquanto ela ainda é conversa resolve dentro da empresa. Calado, o mesmo atrito costuma reaparecer em um pedido de demissão ou em um afastamento.
Identidade e conteúdo ficam separados, o acesso técnico é restrito, e a política descreve retenção, acesso e direitos do titular.

O relatório ajuda o RH a perceber o que merece atenção. Estamos desenhando um caminho para a pessoa preparar um relato, revisar e decidir se envia ao canal formal. A empresa recebe e apura. Antes do envio, a Amia explica as condições de identificação: o e-mail identifica o remetente, e os detalhes também podem revelar quem escreve.
Separar fatos, interpretações e o que a pessoa quer pedir.
Ver o endereço, as condições de identificação e quais detalhes do texto podem revelar quem relata.
A pessoa copia o relato e abre o canal da empresa. O envio é feito por ela, fora da Amia.

Falar com liberdade exige confiança. A Amia protege a privacidade de quem conversa: a empresa oferece o acesso, mas não recebe conversas, registros ou rascunhos.
Identidade e conteúdo ficam separados. As conversas são armazenadas com criptografia, e o acesso técnico é restrito.
A empresa paga por uma ferramenta que deliberadamente não entrega visibilidade individual sobre quem usa. É essa recusa que faz o produto funcionar.
Os protocolos foram revisados e aprovados pela equipe jurídica e por uma psicóloga de segurança do trabalho.

A Amia é uma IA e diz isso. Diante de sinal de risco ou sofrimento grave, a conversa muda de rumo: prioriza a segurança e aponta para apoio humano.
Ela aponta o caminho concreto: um psicólogo, um médico, o CVV no 188 em qualquer momento de crise, ou o SAMU no 192 se o risco for imediato. A empresa não é notificada, mesmo em crise e mesmo tendo pago o acesso.
Não faz diagnóstico, não substitui terapia e não é canal de denúncia.
Entenda o escopo
O que foi dito, o que você sentiu e o que você concluiu são três coisas. A Amia pergunta até que fiquem separadas.
Um prazo curto demais, uma expectativa que ninguém combinou. Quando a origem está no processo, a Amia diz isso, em vez de pedir que você se adapte.
Comparar as saídas, escolher uma e sair com algo pronto, seja um roteiro ou o rascunho de uma mensagem. A decisão é sua.
Uma IA genérica concorda, aconselha rápido e esquece no turno seguinte. A Amia conduz a conversa, recusa a bajulação, aponta para a estrutura quando a origem está nela, e chega sabendo o que você trouxe da última vez.
Ferramentas de RH medem, avaliam ou recrutam, e olham a pessoa de fora. A Amia trabalha do lado de dentro, e é isso que faz a pessoa escrever o que escreve: ninguém ali está avaliando.


Pedir aumento, dar um feedback, recusar uma demanda. Você sai com o que vai dizer e com o que fazer se a resposta for não.

O que foi dito, o que você ouviu e o que você quer esclarecer antes de responder. Nem sempre são a mesma coisa.

Reconhecer uma entrega, apontar o que precisa mudar e combinar o próximo passo. A Amia ajuda o gestor a preparar uma conversa clara, com exemplos e espaço para ouvir.

Ficar, sair, mudar de área. O que você ganha e perde em cada caminho, e o que ainda falta saber antes de escolher.

Antes de se cobrar organização, medir o volume. Se ele não cabe, a conversa é sobre prioridade, e a Amia ajuda a preparar o pedido.

Contar o que aconteceu sem ter que chegar a uma conclusão. Nem toda conversa precisa terminar em plano.

Uma promoção, uma área nova, a primeira equipe para liderar. As perguntas que dão vergonha de fazer no terceiro mês.

Um dilema com escolhas de peso parecido. Colocar ganhos, perdas e o que importa para você lado a lado, até chegar a um mapa da decisão.

A direção está dada, mas falta o caminho. Organizar prioridades, dependências e próximos passos em um mapa da estratégia e da execução.

Reunir entregas, contexto e pontos de desenvolvimento de alguém da equipe. Preparar uma avaliação do período com exemplos concretos, além da impressão mais recente.

A pessoa não precisa saber conduzir uma conversa com uma IA. Ela escolhe onde está, e a Amia entra sabendo o que aquele encontro precisa produzir.
Cada porta termina em algo que dá para usar depois: um plano, um roteiro, um mapa da decisão. Quem prefere apenas falar começa pela primeira linha, sem escolher nada.
Parte das portas é do assento de quem lidera: dar um feedback, avaliar um período, preparar uma conversa difícil.

Você pode voltar e contar como foi. A conversa de hoje conhece a de duas semanas atrás: você não explica tudo de novo, e o que já contou pesa na resposta.
“Amanhã vou conversar
sobre as prioridades.”
“Como foi a conversa?
O que vocês combinaram?”

A Amia relê as conversas do período e devolve uma leitura em texto corrido: o que mudou, o que voltou mais de uma vez, e o que a pessoa resolveu sem registrar que tinha resolvido.
A retrospectiva fica com a pessoa. O texto dela não vai para a empresa.
Conversas, registros e memória ficam no espaço da pessoa. O relatório previsto reúne contagens da empresa inteira, protegidas por mínimos de publicação. Ele não mostra nomes, áreas, gestores nem o conteúdo de um caso.
Menos de 10 pessoas: o número fica oculto. De 10 a 29: aparece uma faixa de dez. A partir de 30: podem aparecer o número exato e a recorrência; a comparação depende de uma base anterior.
A proteção também considera quem ficou fora de cada contagem. Se a subtração revelar um grupo pequeno, a precisão diminui ou a linha fica oculta. Empresas com menos de 30 licenças não recebem números no sinal.
Uma pessoa conta uma vez em cada tema e pode aparecer em mais de um. Por isso, os números não devem ser somados. O sinal descreve quem procurou a Amia; uma linha oculta não significa ausência de problema.
O slider representa o total de pessoas no exemplo. Cada tema conta apenas uma parte delas. O mínimo de dez vale para as pessoas daquele tema, e a proteção também considera quem ficou fora da contagem.
As proporções desta demonstração são fictícias. Carreira e transição, por exemplo, usa 9% do total e só chega a dez pessoas quando o controle chega a 112. Isso não é uma exigência especial para carreira: todas as linhas seguem as mesmas regras.
Uma pessoa pode aparecer em mais de um tema. Os números das linhas não devem ser somados, e um tema oculto não significa ausência de problema.
O painel atual do piloto reúne licenças, uso agregado e fatura. O sinal trimestral está em preparação, e a rota para o canal formal está em desenho. O relatório interativo desta página é uma prévia com dados fictícios.
Na rota proposta, a Amia ajuda a preparar o relato. A pessoa revisa, escolhe o que compartilhar e faz o envio pelo canal da empresa, fora da Amia.
O sinal previsto reúne temas de conversas que as pessoas procuraram por iniciativa própria. A pesquisa faz perguntas a um público definido. Os dois têm bases diferentes: o sinal ajuda a escolher o que aprofundar, e o RH usa seus instrumentos para investigar. Os números não representam automaticamente toda a empresa.
O relatório previsto traz orientações por tema: perguntas de pulso e ações estruturais para considerar. Com elas, o RH pode investigar carga, clareza de papel ou processos pelos canais da própria empresa, sem tentar identificar quem conversou com a Amia.
A empresa contratante, o RH e os gestores não recebem conteúdo individual. Identidade e conteúdo são separados, e o conteúdo é cifrado em repouso.
A Amia utiliza um provedor externo para processar as conversas. Há acessos técnicos restritos e condições específicas de retenção e revisão pelo provedor. Por isso, privacidade não significa ausência absoluta de acesso humano. Consulte os detalhes na política de privacidade.
Em três camadas. Na arquitetura: quem você é e o que você conversa ficam em lugares separados, e o conteúdo é cifrado em repouso. Quem chega a um não chega ao outro.
No provedor de IA: as conversas são processadas por um provedor com contrato de tratamento de dados, que não usa o conteúdo para treinar modelos e o retém por prazo limitado, só para prevenção de abuso. Os prazos estão na política de privacidade.
No papel: o contrato com a empresa traz um anexo de tratamento de dados que proíbe cruzar o uso com processos de RH. A Amia mantém relatório de impacto e registro das operações, como a LGPD pede, e você exerce seus direitos, como acesso e exclusão, diretamente com a Amia, sem passar pela empresa.
Segundo a política do Work, o conteúdo das conversas não é usado para treinar nem aperfeiçoar modelos do provedor. Os prazos de retenção para prevenção de uso indevido e as condições de processamento estão descritos na política de privacidade.
As pessoas podem usar da mesma forma. O painel atual oculta os totais de uso enquanto menos de 30 pessoas tiverem usado. O sinal trimestral previsto tem uma condição adicional: empresas com menos de 30 licenças não recebem números, mesmo com a escada de faixas. Nesses casos, o benefício se avalia pelo apoio oferecido às pessoas.
Não. A adesão é voluntária, e isso entra no contrato: a empresa se compromete a não exigir nem pressionar o uso, e usar ou não usar não entra em avaliação, promoção ou qualquer decisão de RH.
A Amia oferece apoio para pensar situações de trabalho. Não substitui atendimento clínico, avaliação técnica de riscos, GRO/PGR ou orientação jurídica. Também não oferece garantia de conformidade com a NR-1. Conheça os termos e limites do produto.
O Amia Work está em fase de piloto com empresas selecionadas. Por um período limitado, a empresa cobre apenas o custo da IA, sem licença por nome: um volume de uso para a equipe, em pool coletivo. O RH acompanha o orçamento e nunca o uso de cada pessoa.
O piloto se avalia sem abrir nenhuma conversa: quantas pessoas aderiram, quantas voltaram e o que elas mesmas quiserem contar. Os critérios são combinados antes de começar.
A Amia é complementar, com limite escrito. Não emite diagnóstico, laudo nem mapeamento de risco psicossocial, e não substitui GRO, PGR ou orientação jurídica. Essas responsabilidades continuam com os profissionais habilitados da empresa.
No nível individual, a Amia entrega um espaço de reflexão que a empresa não acessa. No coletivo, um sinal agregado com mínimo de pessoas por linha.
Os protocolos foram revisados pela equipe jurídica e por uma psicóloga de segurança do trabalho. Os termos e a política de privacidade descrevem retenção, acesso técnico e direitos do titular.
Dá para observar adoção e retorno: quantas pessoas entraram, quantas voltaram, e quais temas seguiram voltando no sinal trimestral.
O efeito no dia a dia aparece antes no comportamento que no painel. Alguém que entende que o prazo era curto demais e leva isso ao gestor com o que dizer preparado resolve dentro da empresa o que, calado, reapareceria depois em uma saída ou em um afastamento.
A Amia não promete queda de rotatividade nem de afastamento, e nenhum piloto tem tempo suficiente para afirmar isso.

Estamos escolhendo empresas para o piloto. Por um período limitado, a empresa cobre apenas o custo da IA. Uma conversa curta mostra o que já está pronto, o que ainda está em desenvolvimento e o que a empresa vê.